一、部门分工

1.李林键主任负责教研理念和义务教育课程标准学习、教师能力发展、提质增效高效课堂模式打造。

2.樊梅主任负责日常临时性事务处理，缤纷课程安排与督导。

3.胡玉凤主任青蓝工程、集团课赛组织与实施、集团对接、方案与文稿。

4.王建蓉干事负责课题研究、巡课巡教研、材料收集与整理、临时性工作。

5.蒲娟干事负责师训、教材教辅作业统计、材料收集与整理、巡课巡教研。          

二、总体要求

1.各部门固定安排文件收发人，部门负责人安排处理文件。

2.根据部门分工，常规性工作要主动、科学、规范、创新开展。

3.规范行文，尤其过会的材料印制必须规范。

4.任务清单制，同以前要求一致，任务清单请及时。

5.明白安全、防疫、师德师风、行政值班和厉行节约工作，谁的阵地谁负责。

三、具体工作安排

1.主体工作

（1）校本经典读本5月底全部审完，排版由出版社定。

（2）通知录课的老师穿工作服、全体学生统一着装录课，课赛截止5月15日，录课上传，上传之前要先看。

（3）课题截止日期本学期放假，7月中旬。（要确定好开题的日期和结题的验收）

2.作业统计：依据开学初通过教材统计，课本后有作业的就有，没有的不要强加一个课本后作业；课本后作业和课后的作业要注意区分。

3.3点半课程、社团课程的巡查管理和每个月津贴的造表。

4.校外教研对接安排，集团研训活动的对接安排。

5.校内教研的组织。

6.15号以前把评委的延时服务费和徒弟奖金计算出来，配上方案，申请经费，好发到老师们的工资卡上。

7.徒弟汇报课公示和公众号的发布。

8.备课本听课本备课组活动记录本与后勤对接