一、部门分工

1.李林键主任负责教研理念和义务教育课程标准学习、教师能力发展、提质增效高效课堂模式打造。

2.樊梅主任负责日常临时性事务处理，缤纷课程安排与督导。

3.胡玉凤主任青蓝工程、集团课赛组织与实施、集团对接、方案与文稿。

4.王建蓉干事负责课题研究、巡课巡教研、材料收集与整理、临时性工作。

5.蒲娟干事负责师训、教材教辅作业统计、材料收集与整理、巡课巡教研。          

二、总体要求

1.各部门固定安排文件收发人，部门负责人安排处理文件。

2.根据部门分工，常规性工作要主动、科学、规范、创新开展。

3.规范行文，尤其过会的材料印制必须规范。

4.任务清单制，同以前要求一致，任务清单请及时。

5.明白安全、防疫、师德师风、行政值班和厉行节约工作，谁的阵地谁负责。

6.按照工作流程开展工作。

7.要提前规划工作，上交方案要制定几个方案同时选择最优方案，不能给“矿石”给分管领导去选择。

8.学校制度汇编已经审定，再核实是否有需要微调的地方，抓紧调整。

三、具体工作安排

1.常态工作

（1）校外教研对接安排，集团研训活动的对接安排。

（2）校内教研的组织（督查是否到位，到位了督察情况如何）。

（3）3点半和社团课使用的教室卫生安排、巡查管理记录、每个月津贴的造表、课堂事故处理流程严格执行。

（4）作业统计：依据开学初通过教材统计，课本后有作业的就有，没有的不要强加一个课本后作业；课本后作业和课后的作业要注意区分，本学期维持原状，根据教学服务中心的检查截点统计作业。

2.当前具体工作

（1）校本经典读本已经印制打印，已经安排分学部分年级交叉阅读纠错，要按照安排的时间跟进工作（注意确定好的时间节点：6月21日，目前未上交也未汇报，6月28日）。

（2）3点30课程的课前、课中、课后的要求流程初稿已经完成，但是细节问题还需要完善，开部门会议发挥集体智慧结合已经进行修改，请在6月6日以前务必完成上交。（6月30日）

（3）5月份月考试卷质量分析已经上交，问题科目的处理材料请及时（6月30日以前完成）。

（4）与教学服务中心、语文组共同商讨阅读课方案（6月25日已经完成，6月29日终稿）。

（5）小学部三点半课程规划（小学部6年3点半课程开始规划）：总方向“123年级均开设、45年级单双周开设、6年级与初中一样开社团）

（6）组织好官渡区新教师的培训工作（6月25和26日的已经安排，7月2日还有一天）。

（7）组织好师训培训工作，尤其是近三年学分不合格老师的补训工作（保证老师们学分都能够过关，不影响老师个人考核，更不能影响上级部门对学校的考核）。

（8）第三批春城计划名师工作室学员推荐工作应该在6月22号以前完成（看见已经安排，是否已经完成，结果：学校一个都没有报）。

（9）本周内组织初中高中部解答今年的高考题目，先自己解题，解完后先自己写试卷分析，最后形成组内的综合分析报告。（本周五之前完成，利用备课组活动时间，统一解答高考题，写高考题试卷分析报告；今天之内通知发出去，明天开始的备课组活动要实施）

（9）与邓校沟通三点半工程的考勤、展示和评估事宜（家长学生共同评估、期中期末也要评估）（本学期期末考试的评估本周2、3和4，今天晚上无论多晚，最终方案必须出来，而且审核过关）

3.几项比赛的组织

（1）组织学生给《春城少年》投稿，投稿邮箱是：ccsn2022@126.com。

（2）作业设计方案（端午节以前完成），作业设计案例7月10以前校内收集，7月15以前完成报送。

（3）组织好教师信息大赛，7月4号报送汇总表，7月10号必须上传作品和相关材料（方案做好要上交）。

4.提前规划的工作

（1）提早规划下学期的3点30课程（下学期参加的学生会较多）

（2）提前规划下学期作业统计

（3）提前规划成立一个课题研究小组，申请规划课题（不全面开花，7月6日以前上报拟定名单）

（4）提前规划准备下学期的教科研大会